每个月一到两场法律讲座，大摩已经坚持了十多年。

因为大摩做了几百家顾问单位，每天都处理大量的个案，发现了一个问题：法律顾问这边的合同修订得再完美，个案咨询回答得再好，实际执行还是企业里在前线作战的这些中高层管理人员，一旦他的法律素养没上去，或者方法论没掌握，落地是会变形的。

问题的关键不在于法律服务本身，而在于如何帮助企业真正理解并运用这些法律工具。所以作为律师，一定要用“顾问式教练”这种模式陪伴企业一起成长。

化被动为主动

过去几十年，很多企业习惯于将法律顾问视为"应急解决者"，有法律纠纷了才想起咨询，需要合同审改了才主动联系。

管理层如果只关注具体的法律文件是否完备，却忽视了日常经营中的法律风险防范，结果就可能是：合同模板很完善，但执行环节总出问题；规章制度很健全，但落地效果差强人意；法律意见很专业，但实际操作却跑偏。

前线的管理人员是企业日常经营的实际执行者，他们的法律素养直接影响着企业的风险防控效果。如果这些关键人员缺乏必要的法律思维和实操能力，再好的法律文件也可能在执行过程中变了味。

解决方案与法律思维

法律顾问的价值不应仅限于解决具体的法律问题，更重要的是帮助企业建立起自我保护的能力。这需要法律顾问从单纯的服务提供者升级为企业的顾问式教练，通过持续的专业指导和培训，帮助企业建立起完整的法律风险防控体系。

每月一到两次的法律讲座不是简单的讲法条、讲专业知识，更多的是在传递解决问题的思维方式。大摩律师团队实时总结几百家顾问单位在实际经营过程中遇到的痛点和难点，有针对性地设计培训内容。从合同审核到劳动人事，从股权架构到争议解决，每一个专题都直面企业管理的核心问题。这种定期培训让企业管理人员能够系统性地提升法律素养，而不是碎片化地应对问题。

企业自身风险管理能力升级

长期陪伴的顾问式教练，带来的是企业法律风险管理能力的全面提升。

通过持续的法律讲座和日常互动，提升企业管理人员法律素养，帮助掌握方法论和实用的法律技能。于是签合同时知道重点条款在哪里，处理劳动关系时懂得如何合规操作，遇到纠纷时明白该如何收集证据，等等。

当越来越多的管理人员开始用法律视角思考问题，企业的决策过程自然而然地融入了合规性考量。投资并购、业务扩张、人员优化等重大事项，都能在源头上就把法律风险考虑进去。用法律思维来指导企业发展，让合规经营成为企业的基因和习惯，为企业的持续健康发展奠定了坚实基础。

通过顾问式教练服务，企业的法律风险防范方面实现从"要我做"到"我要做"的转变，从"不知道"到"知道怎么做"的进步，从"单打独斗"到"系统防控"的跨越。这种转变的价值，远超传统法律服务的范畴。

法律顾问不只是企业的守护者，更应该成为企业成长的同行者。顾问式教练，就是要用真心真情陪伴企业成长。

坚持，就是一种力量。十多年的坚持，见证了无数企业的发展。未来，这种坚持还将继续，用专业的服务、务实的态度、持久的用心，助力更多企业行稳致远。