"股东会上拍桌子，管理层会上甩责任，战略执行像拉锯战…"

企业做不大，问题往往不在市场，而在内部。

据统计，60%以上的企业停滞或破产，源于股东内耗与管理权责不清。

如何用规则代替人情，用机制化解矛盾？

摩金精英律师智囊团，与你一起解剖企业内斗的“病毒基因”，共同提炼出4套经过验证的防控方案。

股东层面‌：大股东独断专行，小股东无奈对抗；分红与战略投入争论不休。

‌高管层面‌：部门间资源争夺，决策流程冗长，执行效率低下。

‌利益冲突‌：创始人控制权焦虑，职业经理人业绩压力，投资人退出诉求交织。

‌结果‌：战略摇摆不定，人才大量流失，市场机会稍纵即逝，甚至引发法律纠纷。

许多企业意识到内耗问题后，常采取“救火式”应对——开几场沟通会、调整部分岗位、口头承诺利益分配，但往往收效甚微。

根本原因在于未触及三大底层矛盾。

私下协商：

矛盾方立场对立，缺乏中立角色调和。

更换管理层：

新人依然陷入旧规则，治标不治本。

简单分股权：

若权责不匹配，可能引发更大冲突。

方案1：对赌机制——用"短期激励"绑定长期目标

适用场景：股东对战略方向分歧、高管团队业绩承诺模糊。

操作要点：

- 设定阶梯式业绩目标（营收、利润、市场份额等），达标触发股权激励/分红升级；

- 引入"负向对赌"：未达标时管理层让渡部分决策权，股东追加资源支持；

- 法律设计关键：明确触发条件、退出路径及争议解决条款，避免"对赌变对撕"。

方案2：核决权限地图——给权力划清"车道"

工具示例：

价值点：减少模糊地带，避免"该管的不管，不该管的乱管"。

方案3：三层目标对齐法——平衡短、中、长期利益

方案4：引入法律监察人——做企业治理的"第三只眼"

角色定位：由律所担任独立监察人，深度参与企业治理。

战略共识会：主持股东/高管闭门会，梳理利益诉求，设计共赢方案；

冲突调停官：在争议升级前介入，用法律规则+商业逻辑化解矛盾；

风险预警器：定期审计章程、决议程序、合同履约，堵住治理漏洞。

背景：3位创始人股权均等，战略分歧导致融资受阻。

精英律师智囊团介入动作：