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您的企业，还有多少应收账款未收回？

受疫情影响全球经济受到重创，越来越多的商业精英和企业，面临着呆账、烂账难题。资金是企业的血液，而应收账款就是企业的中枢神经。一方面没收回钱，另一方面还加速了企业的现金流出，真是雪上加霜。

但比“被欠钱好多年”更可怕的是，债务人同时欠了好多人/企业的钱，并且财产不足以偿还全部债务。

近日，最高院理清了关于多个债权人申请执行同一被执行人的清偿顺序问题，大摩今天为各位商业精英和企业精细化解读。

结合相关法律规定及上述最高院回复，当债务人同时欠了好多人/企业的钱，甚至财产不足以偿还全部债务时，如何确定清偿顺序？有没有办法能让对方先还上自己公司的钱？

大摩帮大家将不同情况梳理成一张图：

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法律顾问指引

实务中，在应收账款方面最常见发生的故事，就是当商业精英或企业以法律诉讼维护债权时，往往是实在没有别的办法，才到这一步，结果就是债务人资不抵债，也就只能按比例分配，能拿多少就拿多少。

曾经发生的一个真实案例，就是明明这家企业的应收账款有1个亿，应付才5000万；结果这家企业的应收账款由于债务人资不抵债，而导致自己也5000万给压死了。

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究竟该如何防范与管控应收账款风险呢？我们不妨一起用法律思维梳理一下：

其一，应收账款事前防范功课

也就是商业合同中设计完整规范的应收账款支付条款、担保条款及补救措施条款；同时核实债务人的财务履约能力。

其二，应收账款事中管控功课

也就是严格执行商业合同中的支付条款，按规则行事，发生延迟及时启动担保条款、补救措施条款；并可配合拒不供货等商业动作。另外，重点关注债务人的财务履约能力是否发生变化或重大事故。

其三，应收账款事后弥补功课

也就是一旦发生长期/多次延迟或不能支付，则应及时启动法律途径维护自身债权权益，并做到快速止损。

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不论是事先、事中及事后的功课，落地实施，需要法律顾问与商业精英/企业一起精细化梳理应收账款的管理。

法律顾问建议，商业精英和企业应将应收账款风险管理整体往前移，催账的动作应该贯穿交易的整个过程，从开始的合同签署到合同执行完毕，风险防范的动作应该整体往前移。

在这个人人欠钱年代，商业交易已从账款催收合法到交易防控前移，交易合规已成为每位商业精英和每家企业下个十年必做的功课。