续去年4月天猫总裁夫人手撕网红小三事件后，阿里再度陷入桃色事件！

8月7日晚，有网传消息称，阿里巴巴一女员工在济南出差期间，被领导要求陪商家喝酒，其被灌醉后遭到猥亵。而后，该领导为女员工开了房间，进出房间4次，并实施侵害。女员工向HR等反馈无果，前往食堂发传单维权。随后，受害者在阿里内网的自述也开始在各大平台流传。

事件爆出后迅速发酵，引发社会关注，舆论谴责加害者，并批评阿里反应迟钝甚至冷漠！

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据受害者在阿里内网长达约8000字的自述透露：受害者7月27日与组长曲某共同去济南出差，开会后曲某要求她参加陪商户的饭局，期间一直被灌酒，醉后受到商户张某的猥亵，而返回酒店后遭到了领导曲某的侵害，酒店的监控记录了领导曲某在当事人醉酒期间，到前台多配了一张门卡，先后四次进出她的房间。

事件发生后，受害者立即进行了报警，并和警方共同查看了监控，而曲某在接受警方调查时拒绝受害人指控强奸，表示是对方主动。

受害者在报警后，又在8月2日，将事件汇报给其他淘鲜达业务领导、HRG以及阿里集团P10级别的业务总裁，提出“开除曲某，阿里系公司对其永不录用。”的诉求，但这些诉求均没有得到合理的解释及正面处理，甚至遭到漠视。

在被拖了5天得不到合理的回应后，被逼无奈自制横幅和宣传单在阿里食堂内发放（目前网上有相关的视频和宣传单照片），但很快被保安拖出。

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• 8月7日，事件在阿里内网上率先被曝光，随后传播到了脉脉、微博、微信等社交网络。

• 8月7日晚上十二点左右，阿里对媒体回应称，绝不容忍，涉嫌施加伤害的员工已停职接受警方调查。

• 8月8日凌晨，阿里巴巴董事局主席兼CEO张勇在阿里内网发帖回应，用震惊、气愤、羞愧，表达对阿里一员工涉嫌侵犯女同事事件的感受。他同时表示，必须调查清楚，给全体阿里同学和全社会一个交代。

• 8月8日午间，“阿里女员工被侵害”事件中的“当地商户”所在公司济南华联超市有限公司发布公告称，涉嫌员工现已停职正在接受警方调查，超市已成立专门调查组对事件进行调查，也将密切关注警方调查进展和结果。

• 8月8日，济南市公安局槐荫区分局也通过官方微博@济南槐荫公安发布《情况通报》回应“阿里女员工被侵害”警情称，正调查取证，结果将通报。

• 8月8日晚间，阿里巴巴员工自发建立“勇敢牛牛帮助小组”讨论群，并发布《6000名阿里人关于807事件的联合倡议》。

  
  

  联合倡议提到，此次事件显示了公司组织治理的系统性漏洞，也反应了对员工特别是女性员工权益保护机制的缺失。联合倡议建议，正视当事人在内网提到的两点诉求，开除涉事男员工，给予当事人带薪长假，给予足够的心理恢复时间及支持。建议公司在当事人同意的前提下额外为当事人做工伤鉴定，并给予合理补偿，给当事人及家属提供中长期优质免费的心理咨询服务及回访，借此事件推动员工，特别是女性员工职场反性骚扰、反性侵制度的建立。

• 8月9日凌晨，阿里巴巴董事会主席兼CEO张勇在阿里内网公布了“女员工被侵犯”的阶段性内部调查结果和处理决定：同城零售事业群总裁李永和和HRG徐昆引咎辞职，阿里巴巴首席人力资源官童文红记过处分，涉事男员工被辞退，永不录用，其是否存在违法行为，警方正在调查取证。

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法律顾问精细化指引

阿里女员工被侵犯事件，引发社会热议，不同的视角解读，或是批判阿里的破冰文化，或是批判饭桌上的酒文化，或是批判社会的员工蝼蚁生态。

然而，引发商业精英和企业思考的是，阿里，这么庞大的组织，这么有钱的组织，怎么会出这样的故事；究竟什么样的组织，才能持续发展、健康运营？

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我们一起不妨用法律思维去剖析与反思总结一下：

 首先   故事是发生在阿里业务部门领导带女生应酬陪客的场景，酒后发生侵犯事件；这个场景偶然吗？个案吗？每个人心里都有自己的理解。

酒后，女生无意识而遭遇性侵犯，这个事实一旦锁定，强奸罪定性的可能比较大；这一点我们静等公安机关通报就好了。

然而，需要思考的是为何容易发生在业务部门，在本质上而言，是因为业务部门以合作成单为第一要素，有了这个中心，所以易滋生突破道德、法律的事件；这一点值得警惕，对于企业而言，合规文化是守住底线的根本，所谓的破冰文化，就易冲破底线。

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 其二   事发，女生向阿里投诉后，HR部门为何会不顾不理？屁股决定脑袋。

在组织架构里，一旦HR被业务部门老大所辖制，甚至归属业务部门，那么这意味着，HR部门就会容易丧失人力资源管理的独立性，就无法做出依法处理的决定，甚至建议；这也是很多企业的HR无奈之处，也是不为员工喜欢，甚至讨厌的之根本原由。

 其三    阿里这么宠大的组织，这件事，竟然没有工会部门，或者CR（人权）部门介入。

任何组织都是以人为中心，每位员工的人权是根本；因此，相对完善的组织（跨国公司）内一般皆会设立独立的部门，以法律为准绳，甚至高于法律的标准，以维护员工的最基本人权，这个部门往往直属于董事会名下，不受其他部门所辖制或影响。

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经常在听到马云给企业主们授课里，都会讲到组织架构是战略目标落地执行的关键；然而，一家组织，不论是战略目标制定得多好，战术落地是如何完美；然而组织的核心灵魂出错了，这些庞大，都会成为浮云；

这个灵魂，当然不是破冰文化，也不是酒桌文化，还是要回归到最根本的原点，那就是合规规范，也就合规文化。